Structurez votre SaaS.
Passez un cap.
Accélérez sans perdre le contrôle.
Co‑Founders accompagne les dirigeants de solutions SaaS B2B pour clarifier l’offre, ajuster la stratégie commerciale et mettre en place une exécution plus rapide.
Point de départ : un échange pour analyser tes besoins d’évolution (offre, prix, organisation, commercial, relais de croissance).
Comment on travaille
Un cadrage clair, puis une exécution focalisée. Des livrables, des KPI, des décisions.
Analyse rapide
On identifie la priorité n°1 : offre, prix, organisation, commercial ou relais.
3 leviers max
Roadmap courte + KPI + ownership. Tout le reste attend.
Exécution
Rythme hebdo avec le CEO et l’équipe pour mettre en place (et mesurer).
Pour qui ?
Dirigeants SaaS B2B qui veulent passer un cap, avec une exécution plus structurée.
SaaS validé
1–10M€ CA • 10–50 personnes • produit solide
Croissance moins fluide
Cycle de vente imprévisible • coût d’acquisition qui monte
Besoin de structure
Priorités floues • décisions lentes • trop dépendant du dirigeant
Faire un échange (20 min)
Tu me donnes le contexte, je te dis si je peux aider — et comment.
Ce que je te demanderai
- Qui achète vraiment et pourquoi
- Comment vous fixez vos prix aujourd’hui
- Où ça bloque dans le cycle de vente
- Qui possède quoi, et à quelle cadence
Si on identifie un levier clair → proposition de plan court. Sinon je te le dis.